Требования к образованию:

• высшее образование;
• среднее профессиональное образование.

по итогам успешного освоения программы выдаются:

• • удостоверение о повышении квалификации установленного образца

заявка - для организаций;
заявление  - для слушателей;
копию паспорта (1-ю страницу с фотографией);
копию диплома о высшем (среднем профессиональном)
образовании с приложением;
копию СНИЛС
документы, связанные с изменением фамилии (копию);
договоры:
физическое лицо;
юридическое лицо ;
юридическое лицо на несколько слушателей .

Управление. Принципиальная схема управления. Цели организации. Ключевая фигура в управленческом процессе - менеджер. Ресурсы управления. Роль среды управления. Структура предприятия. Социальная организация. Бизнес-планирование. Рабочее место как наименьшая организационная единица. 

Основные направления работы с персоналом. Краткая история управления персоналом. Кадровая политика. Подходы к управлению. Концепции кадровой политики организации. Персонал-Технологии: специфичность, требования. Методы управления персоналом.

Подбор персонала – элемент системы работы с персоналом в организации. О взаимосвязи персонал-технологий. Понятия «найм», «массовый подбор», «отбор», «подбор» - в чем различия? Специфичность технологии «подбор персонала». Появление и история развития технологии «подбор персонала» в России. Цель и критерии профессионального подбора. О бюджете.

Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании. Методы прогноза текущей и перспективной потребности в кадрах. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала. Документооборот при подборе персонала. Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. 

Отчетность в управлении персоналом – целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные). Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи). BI инструменты, дашборды в HR.

Выявление потребностей в обучении. Категории обучаемых работников. Методы и формы обучения. Типичные ошибки при обучении и повышении квалификации персонала: как их избежать.

Мотивация и стимулирование персонала: сущность и основные элементы. Характеристики мотивационных типов. Источники мотивации и демотивации. Факторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. Исследование границ возможностей применения систем мотивации в компании. Кадровый менеджмент как признак корпоративной культуры. Формирование корпоративной культуры. 

Причины и источники конфликтов в компании. Профилактика и разрешение конфликтов.

Согласно ФЗ "Об образовании в Российской федерации", профессиональная переподготовка необходима для получения новой профессии, а повышение квалификации для расширения компетенций и продвижения по карьерной лестнице​

​Да, такая возможность существует. Подробности можно уточнить у наших специалистов по телефону 8(812)233-60-36

Согласно условиям Договора, стоимость фиксируется на весь период Вашего обучения

После оформления документов для поступления, Вам будет выдана квитанция на оплату, которую Вы сможете оплатить в любом отделении банка или через мобильный банк по реквизитам, указанным в квитанции​

Все зависит от образования, на основании которого, Вы к нам поступаете. Например, если Вы экономист и проходите переподготовку на педагога, Вам необходимо большее количество часов​

Граждане, имеющие среднее профессиональное и(или) высшее образование. Студенты вузов (при предоставлении справки из деканата).

Конечно! Наши спикеры дают много практических кейсов и всегда отвечают на Ваши вопросы.

В зависимости от программы Вы получите диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации.

В зависимости от программы итоговая аттестация может проходить в формате экзамена или тестирования.​